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6s医院管理质量标准(6s医院管理质量标准最新)

2024-04-27 9304 0 评论 企业管理


  

本文目录

  

  1. 医院实行6S管理得到了什么
  2. 护理6s管理包括哪六个方面
  3. 医院推行6s管理有什么意义
  4. 医院6s管理包括哪六个方面
  5. 医院6s管理内容和标准

一、医院实行6S管理得到了什么

实行6S管理后,医院接到的不再是患者的投诉,而是建议,通过不断地改变和医护人员的努力,基本实现“想患者所想,急患者所急”,对待患者也不再是绷着脸解释,而是打心底发出的笑容,给患者提供了一个温暖便利的就医环境,从而提高了医院的满意度。

  

资料堆成山,仪器不归类随便放……通过使用6S后,杜绝了乱丢乱放的现象,还把不经常用的资料和仪器归类到仓库整理好,提高了医护人员的工作效率及工作情绪,为所有员工营造一个轻松整洁的工作环境,不仅规范了员工行为,还提高了员工的执行力。

  

随着我国经济和科技的发展,医疗水平也在不断进步,特别是很多家医院使用6S后,提高了医护人员的安全和生命意识,坚持“不到最后不放弃”的信念,而且在手术过程中不再出现失误,比如纱布留在患者肚子里等现象,时刻遵循着规范的医疗操作,还提前做好了各种状况的防范措施,从而降低医疗事故的发生率。

  

二、护理6s管理包括哪六个方面

1、分类整理(Sort):对工作区域进行整理和分类,清除不必要的物品,确保只保留必要的工具和材料。

  

2、整顿(Set in Order):对工作区域进行布局和整顿,使工具和材料有序地摆放在合适的位置,方便使用和取用。

  

3、清扫(Shine):定期进行清洁和维护工作,保持工作区域的整洁和清洁,减少污染和安全隐患。

  

4、标准化(Standardize):制定并执行标准化的工作流程和操作规范,确保每个人都按照相同的标准进行工作。

  

5、纪律(Sustain):建立纪律和执行力,保持6S管理的长期持续性,确保每个人都能遵守和执行6S管理的要求。

  

6、自律(Self-discipline):培养个人的自律能力,使每个人都能自觉地遵守和执行6S管理的要求,形成良好的工作习惯和行为规范。

  

1、人道主义使命:护理是一项关乎人类健康和福祉的事业。学习护理可以使人具备照顾和帮助他人的能力,为病患和需要护理的人提供关怀和支持,帮助他们恢复健康和提高生活质量。

  

2、职业发展:护理是一个广阔的职业领域,具有丰富的就业机会和职业发展空间。学习护理可以为个人提供一个稳定和有前景的职业选择,有机会在医院、诊所、社区护理、家庭护理等不同领域发展自己的专业能力。

  

3、学科知识:学习护理可以让人掌握医学、生物学、心理学等相关学科的知识和技能,了解人体结构和功能,掌握疾病的诊断和治疗原理,具备基本的护理技术和操作能力。

  

三、医院推行6s管理有什么意义

1、6s管理“三定”(定点、定量、定容)和“三要素”(场所、方法、标识)对需要的物品分类放置,明确数量,有效标识,容易取用与归位。提高科室工作效率,规范化管理的工作习惯,提高执行力

  

2、变化看得见摸得着,为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境

  

3、建立科学的监督约束,提高员工工作情绪,营造积极向上的氛围,形成医护人员标准

  

4、建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础

  

5、剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯,提升个人素养

  

6、医院实施6s管理培养了员工主人翁的意识,做到从我做起,从小事做起;塑造了员工团队意识,相互合作、互相互爱;创造了良好的合作氛围,轻松、愉快、和谐;磨练员工的意志,坚持不懈、持之以恒。6S管理没有止境,只有继续,只有更好。

  

四、医院6s管理包括哪六个方面

1、整理:将工作场所的一切物件区别为必须和没有必需的,除开必须的都清除,目地是空出室内空间,室内空间活用,避免误用,营造清新的工作场所。

  

2、整顿:把留下的必必须用的物件依要求部位放置,并置放齐整多方面标志,目地是使工作场所一目了然,清除找寻物件的时间清除太多的库存积压物件。

  

3、清扫:将工作场所内看得清与看不到的地区清扫整洁,维持工作场所整洁、靓丽的自然环境,目地是平稳质量,降低工业生产损害。

  

4、清洁:将整理、整顿、清扫开展究竟,而且系统化,常常维持自然环境处于美观大方的情况,目地是造就明亮当场。

  

5、素养:组员培养良好习惯,并遵守纪律办事,塑造积极的精神实质,目地是塑造有良好的习惯、遵守纪律的职工,构建团队意识。

  

6、安全:高度重视组员安全知识教育有安全第一意识,防患于未然,目地是创建起生产安全的自然环境。

  

8.在全世界的许多地方,6S管理都受到重视并得到了广泛的开展,6S管理已成为制造企业的必修课。

  

五、医院6s管理内容和标准

医院6s管理内容和标准是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

  

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。

  

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。

  

医疗垃圾和生活垃圾要分开,污染区、半污染区及清洁区要分开,诸多的医疗设备也应是清洁的。将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。

  

将以上的整理、整顿、清扫贯彻到底,并且制度化,以便维护整理、整顿和清扫的成果。

  

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。

  

重视全员安全教育,医疗安全是医院的生命线,每时每刻都有安全第一的观念,防范于未然。

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